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台北，有創造力嗎？
革命的次數
書摘─用「執行長式激勵」讓員工樂在工作
能力不可靠
政府五年投資百億，出版十萬本電子書
台北，有創造力嗎？
文-呂松庭
生活在台北市的寸土間，呼吸著都會的空氣、車輛廢氣、油煙和陣陣飄散的菸味，踱過相同的雕塑、景觀、噴泉，出門、回家，有時總會想，台北是個有創造力的都市嗎？
從教育和教養的觀點來看，一個都市如能具備豐沛的創造力，當然也就能創造出有創造力的教育環境和藝術欣賞的空間，讓都會的下一代自然擁有創造力。
然而，都市設計師、教育官員常常以為，矗立起崢嶸的雕塑、彩繪，或在行道樹上纏燈泡舉辦燈節，就已算擁有創造力。這樣是不夠的，教育學者Florida 2004年提出創造力的三個Ｔ，分別是科技（technology）、天分（talent）和包容度（tolerance）。心理學家Richards和Runco則強調包容的重要性。一個城市的創造力展現於包容和尊重創造者的異端和異樣感，像美國的俄瑞崗州的波特蘭市那樣，吸引創作人士長期居住......(張老師月刊電子報)
革命的次數
文-王盈勛
革命，意味著你的生活方式、使用一項產品的方式或是你看待這個世界的方式，和先前有著巨大而斷裂式的不同。
我有一位在媒體圈工作的朋友，因為被指派要製作一個「何謂破壞式創新」的專題，因而找我討論「最近」國內外有哪些堪稱革命性創新的實例。
我苦思良久，也只能擠出三、五個案例，而且多半還是有了些年紀的例子，大概讓他好生失望。我個人的知識固然有限，但是也容我自我辯解一下：我們或許也可以倒過來想像一下，「革命」真的是一件能夠照三餐發生的事嗎？
在我看來，「革命」和「經常發生」兩者之間，本來就是個矛盾的悖論。革命，意味著你的生活方式、使用一項產品的方式或是你看待這個世界的方式，和先前有著巨大而斷裂式的不同。但是當一件事物每天來到我們面前，不管它每次是怎樣鑼鼓喧天地告訴我們，它和過往的世界是如何地徹底切割，我們也將會對這樣的事情逐漸習以為常，而一個被「習以為常」的革命，是否還是「真」革命呢......(iThome產品技術報)
書摘─用「執行長式激勵」讓員工樂在工作
什麼既能激勵我們，也能激勵別人？這是個迷人的問題，畢竟，我們都是不同的個體！因此，像這樣的問題，答案怎麼可能只有一個？
不過，我相信還是有的。我們都想擁有一個目的、都想讓自己的生命有意義；在短短的一生中，我們都想做些什麼，來改變這個世界。
對我們來說，目的的追求相當重要，假如忽略它，會活得不快樂，或是過得不充實，因為目的會讓我們發現真正的自我。當我們在工作中發現目的和意義、以及追求更大的目的時，會發現自己的才能、技巧，以及真正滿足的源頭。當我們有機會應用自己的才能和技巧去做有意義的事時，才會覺得最快樂。實際上，目的對健康、快樂、成功的生活來說，是必要、也是關鍵的。
身為領導人，假如我們工作時以目的為導向，並激勵其他人達成目的，我們就會因此變得很有力量......(iThome每日新聞報)
能力不可靠
文-吳俊瑩
在企業裡面，我們可以用能力或是透過制度來推動組織前進，前者的好處是速度快，立竿見影，缺點是人亡政息。
人資部門的主管將一份名單放在董事長前面，公司所有高階主管都在場，剛好我也因為工作關係列席，這個會議需要決定某個專案的專案經理人選，由於案子非常重要，因此針對每個人選的討論也非常激烈。突然間董事長開口說：「慢著，你們認為最適任的人選是A，原因是因為他的能力很強？」幾個主管點頭表示是這樣沒錯。「這樣子我們要緩一緩，多思考一下，」董事長說，「能力很強是很好的，但是能力是不可靠的。」聽到這個話我有點錯愕，我們不都是希望能力強的人才來擔任重要職位嗎？為什麼在這裡能力強反而可能是缺點？
在企業裡面，我們可以用能力或是透過制度來推動組織前進，前者的好處是速度快，立竿見影，缺點是人亡政息，只要這個位置換人，就有可能出問題。後者的好處是不管怎樣換，理論上該做的事情都是明確的，所以只要能適任，工作就不會有問題，缺點是速度慢，沒辦法立見成效。
一般來說，能力強的人，相對地攻擊性也強，輕則數落指責別的部門，重則在公司裡面建立派系。大多數能力強的人也不太瞧得起表現平平的員工，如果公司績效不佳，難免會散播對特定員工不滿或不利的訊息。當然也有很多能力強的人，EQ也很高，能夠將事情與人都處理得很好。不過董事長認為要緩一緩，應該不是為了八卦的因素吧......(iThome產品技術報)
政府五年投資百億，出版十萬本電子書
文-王宏仁
行政院預定將電子書產業，納入國發基金的投資產業。在五年內，提供百億元貸款額度，來補助跨產業結盟，形成2～3個電子書平臺，行政院預估在5年內出版十萬本華文電子書。
今年新聞局將先投入3千萬元，提供數位出版、轉檔等技術開發的補助，再由國發基金投資跨產業結盟的大型交易平臺，行政院希望業界能形成2～3個開放式圖書平臺，政府不介入經營......(iThome每日新聞報)
革命的次數
書摘─用「執行長式激勵」讓員工樂在工作
能力不可靠
政府五年投資百億，出版十萬本電子書
台北，有創造力嗎？
文-呂松庭
生活在台北市的寸土間，呼吸著都會的空氣、車輛廢氣、油煙和陣陣飄散的菸味，踱過相同的雕塑、景觀、噴泉，出門、回家，有時總會想，台北是個有創造力的都市嗎？
從教育和教養的觀點來看，一個都市如能具備豐沛的創造力，當然也就能創造出有創造力的教育環境和藝術欣賞的空間，讓都會的下一代自然擁有創造力。
然而，都市設計師、教育官員常常以為，矗立起崢嶸的雕塑、彩繪，或在行道樹上纏燈泡舉辦燈節，就已算擁有創造力。這樣是不夠的，教育學者Florida 2004年提出創造力的三個Ｔ，分別是科技（technology）、天分（talent）和包容度（tolerance）。心理學家Richards和Runco則強調包容的重要性。一個城市的創造力展現於包容和尊重創造者的異端和異樣感，像美國的俄瑞崗州的波特蘭市那樣，吸引創作人士長期居住......(張老師月刊電子報)
革命的次數
文-王盈勛
革命，意味著你的生活方式、使用一項產品的方式或是你看待這個世界的方式，和先前有著巨大而斷裂式的不同。
我有一位在媒體圈工作的朋友，因為被指派要製作一個「何謂破壞式創新」的專題，因而找我討論「最近」國內外有哪些堪稱革命性創新的實例。
我苦思良久，也只能擠出三、五個案例，而且多半還是有了些年紀的例子，大概讓他好生失望。我個人的知識固然有限，但是也容我自我辯解一下：我們或許也可以倒過來想像一下，「革命」真的是一件能夠照三餐發生的事嗎？
在我看來，「革命」和「經常發生」兩者之間，本來就是個矛盾的悖論。革命，意味著你的生活方式、使用一項產品的方式或是你看待這個世界的方式，和先前有著巨大而斷裂式的不同。但是當一件事物每天來到我們面前，不管它每次是怎樣鑼鼓喧天地告訴我們，它和過往的世界是如何地徹底切割，我們也將會對這樣的事情逐漸習以為常，而一個被「習以為常」的革命，是否還是「真」革命呢......(iThome產品技術報)
書摘─用「執行長式激勵」讓員工樂在工作
什麼既能激勵我們，也能激勵別人？這是個迷人的問題，畢竟，我們都是不同的個體！因此，像這樣的問題，答案怎麼可能只有一個？
不過，我相信還是有的。我們都想擁有一個目的、都想讓自己的生命有意義；在短短的一生中，我們都想做些什麼，來改變這個世界。
對我們來說，目的的追求相當重要，假如忽略它，會活得不快樂，或是過得不充實，因為目的會讓我們發現真正的自我。當我們在工作中發現目的和意義、以及追求更大的目的時，會發現自己的才能、技巧，以及真正滿足的源頭。當我們有機會應用自己的才能和技巧去做有意義的事時，才會覺得最快樂。實際上，目的對健康、快樂、成功的生活來說，是必要、也是關鍵的。
身為領導人，假如我們工作時以目的為導向，並激勵其他人達成目的，我們就會因此變得很有力量......(iThome每日新聞報)
能力不可靠
文-吳俊瑩
在企業裡面，我們可以用能力或是透過制度來推動組織前進，前者的好處是速度快，立竿見影，缺點是人亡政息。
人資部門的主管將一份名單放在董事長前面，公司所有高階主管都在場，剛好我也因為工作關係列席，這個會議需要決定某個專案的專案經理人選，由於案子非常重要，因此針對每個人選的討論也非常激烈。突然間董事長開口說：「慢著，你們認為最適任的人選是A，原因是因為他的能力很強？」幾個主管點頭表示是這樣沒錯。「這樣子我們要緩一緩，多思考一下，」董事長說，「能力很強是很好的，但是能力是不可靠的。」聽到這個話我有點錯愕，我們不都是希望能力強的人才來擔任重要職位嗎？為什麼在這裡能力強反而可能是缺點？
在企業裡面，我們可以用能力或是透過制度來推動組織前進，前者的好處是速度快，立竿見影，缺點是人亡政息，只要這個位置換人，就有可能出問題。後者的好處是不管怎樣換，理論上該做的事情都是明確的，所以只要能適任，工作就不會有問題，缺點是速度慢，沒辦法立見成效。
一般來說，能力強的人，相對地攻擊性也強，輕則數落指責別的部門，重則在公司裡面建立派系。大多數能力強的人也不太瞧得起表現平平的員工，如果公司績效不佳，難免會散播對特定員工不滿或不利的訊息。當然也有很多能力強的人，EQ也很高，能夠將事情與人都處理得很好。不過董事長認為要緩一緩，應該不是為了八卦的因素吧......(iThome產品技術報)
政府五年投資百億，出版十萬本電子書
文-王宏仁
行政院預定將電子書產業，納入國發基金的投資產業。在五年內，提供百億元貸款額度，來補助跨產業結盟，形成2～3個電子書平臺，行政院預估在5年內出版十萬本華文電子書。
今年新聞局將先投入3千萬元，提供數位出版、轉檔等技術開發的補助，再由國發基金投資跨產業結盟的大型交易平臺，行政院希望業界能形成2～3個開放式圖書平臺，政府不介入經營......(iThome每日新聞報)
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