迎向世界的呢喃

與商業結合，總是容易將夢想、熱情和理想相摩殆盡，因為商業往往代表一連串的妥協、克制、保留與策略，在商業中夢想、熱情和理想並不能大剌剌的展現出來，它們在大多數的狀況下往往是需要被隱藏的，否則就很容易變成被競爭對手利用、攻擊的目標。
記得看過一篇文章，當中說到談判最大的要點是無欲無求，因為一但展現出自己的企圖，就很容易被對手趁隙還擊，當中舉了古時候的玉商，當他們在選購玉石的時候就算見到難得一見的目標，也要表現得不動聲色，如果讓賣方發現買方的欣喜就會開始哄抬價格，所以玉商通常面無表情，但人的眼睛在看見喜歡的東西時瞳孔會放大，這就不是能夠藉由訓練而控制的了，因此玉商們在採購時還會帶上用黑炭塗黑的眼鏡(墨鏡?)。
就算不是面對對手攻擊利用，夢想、熱情和理想往往有著較高的風險和不確定性，雖然當事人願意朝目標邁進，但其實自己也知道不一定會成功，也因此並沒有辦法給予追隨者絕對的承諾。在無法給予承諾的狀況下，就要開始擔心其他人是否願意追隨、是否願意投入資源，如果講了實話那所獲得的支持就必然變得較不穩定。
但實踐是需要資源的，要取得支持者的資源就要提出他們能夠認同的承諾，很多人會選擇暫時壓抑來換取更多的資源，也因此夢想、熱情和理想往往會區分成檯面上和檯面下，檯面上的是用來換取資源，它們通常比較明確、風險較低，檯面下的是自己真正的目標，但不能大聲張揚。
這樣的操作也有著風險，雖然是檯面上的夢想、熱情和理想，但對於提供資源的支持者而言卻是真心期待能夠實現的，如果他們只是單純付出有形的資源好處理，只要把當初約定的承諾完成即可，但如果支持者除了投入有形的資源，也投入了無形的情感認同，那當你認為階段性任務已達成，想要讓檯面下的夢想、熱情和理想浮上檯面時，就容易被那些投注情感認同的支持者視為背叛，這時品牌的信用就會出現危機。
這很像歌手剛出道時是用符合市場喜好的風格去包裝，求的是先能站穩腳步，發了一兩張之後開始想轉型要做自己的風格，一定會有歌迷會反彈。
如果用設計公司來解釋，例如說一家公司一開始讓壓低價格和薪資、延長工時、有求必應、甚至為了客戶降低水準，當站穩腳步之後就會發現，這像個爬不出去的泥淖，因為當你想要讓一切恢復到你認為的「正常軌道」時，對於先前期望便宜又大碗的客戶而言，你就已經不再能夠提供他們能夠認同的服務了，但到了這一步就會發現一切似乎動彈不得，你可能有貸款、每個月要發十多萬的薪水、數萬的水電房租、小孩的學費、日常的生活雜費，因為這些因素你就卡在階段性任務當中，難以向下個階段邁進。
講來講去夢想、熱情和理想之所以會和商業結合、投入主流市場，最主要的原因還是在於希望獲得比較充足穩定的資源，然後在累積足夠的資源之後能夠朝自己的方向前進，但在這之前就先把夢想、熱情和理想藏進心裡，但往往時間越久就越會發現這累積資源的過渡期，竟然越來越像無法抗拒的常態，而原本小心翼翼藏在心中的夢想、熱情和理想，就像用雙手捧著摟在懷中的雛鳥，當再度攤開手心時卻發現早已冰冷僵硬。
這是理想者最恐懼的未來吧，但是當你已經身處在那樣的未來當中時，卻會出乎意料的淡然接受。
有時候我覺得妥協的理想，很容易變成背叛，因為你拿了別人的資源，別人也等著分享你的資源，而在羽翼漸豐的時候你卻想去追尋自己的理想，這不是背叛是什麼? 而背叛的罪名就成了泥淖的枷鎖讓人難以掙脫。中小企業很難有足夠的資源可以另闢一個品牌去實踐理想，最後還是可能必須冒著背負背叛罪名而衝破限制，以及承擔到頭來又回到起點的風險。